在專業技能培訓上，武漢通威制定了切合實際的培訓體系，培訓時做到因材施教、實事求是，分層次、分批次的培養。培養出能夠適應市場需求和企業特點，并能符合企業制度要求的復合型人才。

 在人才素質的培訓上，我們以結果為導向，倡導“沒有任何借口”論和“自動自發”論。

“沒有任何借口”論，做事情都喜歡給自己找借口，因為這些借口會使自己顯得更完美。有了借口，便可以掩飾弱點，推卸責任，無論是對自己，還是對別人。這些借口不但不能解決問題，不能從失誤失敗中總結改進，而且助長了拖延推諉的習慣。一旦找借口成為習慣，一個人或者一個團隊，就會失去戰斗力，最終一事無成。在通威，任何員工都不得找借口，員工只有清晰地認識到，努力去尋找解決問題的方法跟找借口比起來，成功會離你更近一些。

“自動自發”論，有兩種人永遠無法超越別人：一種人是只做別人交代的事，另一種人是做不好別人交代的事。能夠主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任才是成功者必備的素質。在通威，能夠在沒有人要求、強迫并能自覺且出色地做好自己的事情的都是最優秀和最容易得到別人肯定的員工。